一是调查摸底,建立动态“信息库”。组织镇村社干部深入19个村(社区)进行入户摸底调查,利用转接组织关系等机会,结合12371党员信息管理等平台,全面启动人才调查摸底工作,充分掌握全镇大学专科及以上毕业生、致富能人、转业复员军人等基本情况。目前,共摸排出58名本土优秀人才,66名后备干部,实现每个村至少有1名优秀人才,并建立“信息库”,实行动态管理。
二是加强培训,探索成长“新途径”。制定本土干部人才队伍建设实施方案、培养计划。通过在村挂职、任职等方式,搞好“师带徒”、“一对一”传帮带等工作。邀请市区级专家开展党建、法律、农技等各类培训4次,组织外出参观学习2次,每月6日组织开展食品药品安全和综治工作培训会,每两月开展1次经验交流座谈会,指导交流开展农村工作,切实增强实践能力。
三是落实保障,增强本土“吸引力”。从58名优秀人才中,引进8名条件成熟人员回村任职,其中推选为村干部4人,专职干部3人,全部参照本地村干部报酬标准落实待遇。开展“电子商务”进村,指导开设淘宝、京东、58同城等卖家账户,有重点培养一批产业大户,拓宽致富渠道。既落实职位,又保障待遇,不断增强本土吸引力。