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合川区乡村振兴人才创佳绩 人才品牌战略显成效 ——我区参加首届重庆市三支一扶人员能力大赛获佳绩

文章来源: 合川日报 时间: 2019-09-12 责任编辑:

今日合川网讯(通讯员 唐敖 冯兴国)笔者获悉,9月5日,我区人力社保局选派的7名“三支一扶”人员,参加由重庆市人力社保局举办的首届重庆市“三支一扶”人员能力大赛决赛勇创佳绩,分别荣获“扶贫、农技、医疗、文化、人力社保”五个版块奖项一等奖3名、二等奖3名、三等奖1名,区人力社保局荣获优秀组织奖。

此次能力大赛以“助力脱贫攻坚、服务乡村振兴”为主题,采用知识竞答、抢答、案例分析、业务操作、才艺展示等形式进行综合评分。全市143名优秀选手参加初赛,我区12名“三支一扶”人员参加了选拔。经过激烈角逐,我区7名选手进入决赛,与全市其他区县30名选手同台竞技,争夺五个版块前三名15个奖项,7名决赛选手全部获奖夺得7个奖项。其中,燕窝镇陈月、三汇镇冯美霖、太和镇罗道珍分别夺得“农技、文化、人力社保”板块决赛第一名,一、二等奖获奖人数占总获奖人数三分之二。

近年来,区委、区政府深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要指示精神,大力实施科教兴区和人才强区行动计划,统筹推进各类人才队伍建设,全力建设“人才聚集区”“人力资源强区”,努力以人才事业的兴旺,实施人才品牌战略,促进全区各项事业的高质量发展。

“三支一扶”工作历来受到区委、区政府的高度重视,将此项工作作为乡村振兴人才工程的重要组成部分来抓,区人力社保局、财政局、编委办等单位通力合作、协调管理,从招募、管理、培养、激励关怀和服务保障等全链条着力,强化政策落实,完善服务保障机制,创新服务管理,注重人才培养,积极为“三支一扶”人员营造了“招得来、留的下、发展好”的良好环境。“三支一扶”计划实施13年来,我区共招募441名高校毕业生到基层服务,不乏不少硕士研究生等高学历人才主动沉淀基层。其中硕士研究生14人、本科毕业生253人、专科毕业生174人,主要服务于医疗卫生、畜牧兽医、就业与社会保障、文化等基层岗位。“三支一扶”人员一定程度上缓解了基层人才短缺的问题,改善了基层人才队伍结构,提升了基层服务水平。

一、完善协调机制,统筹做好“三支一扶”工作。一是区委区政府高度重视。区委、区政府把“三支一扶”工作纳入基层人才队伍建设重要内容,每年研究人事人才工作时,都为“三支一扶”招募工作预留编制,区政府分管领导亲自关心过问,确保“三支一扶”工作扎实有效推进。二是建立协调管理机制。成立由区人力社保局牵头,区编委办、区卫生健康委、区农业农村委等部门共同参与的“三支一扶”工作小组,明确分管领导及具体联络人,形成部门齐抓共管,各司其职的工作格局。三是建立联席会议制度。组织相关部门定期召开工作联席会议,深入基层了解“三支一扶”实际情况,及时研究解决“三支一扶”工作中出现的各种问题,确保“三支一扶”工作顺利实施。

二、落实待遇政策,切实稳定“三支一扶”队伍。一是落实基本福利待遇。严格按照事业单位在编人员标准落实“三支一扶”人员基本工资、津补贴、绩效工资、安家费等福利待遇。采取由主管部门统一办理社会保险的办法,有效维护“三支一扶”人员稳定。特别是2019年,在机关事业单位资金预算大量缩减的情况下,拨付400余万元专项经费到服务单位,切实保证“三支一扶”资金足额按时发放。二是妥善解决就业出路。为鼓励服务期满“三支一扶”人员留在基层就业,在组织事业单位公开招聘时,按照预留编制,提前谋划“三支一扶”人员招聘考试事宜,缩短服务期满后的就业空白期,对服务期满考核合格的“三支一扶”人员按照1∶1比例实行定向招聘。三是鼓励扶持创业创新。积极创造条件,扶持“三支一扶”人员创新创业,提供创业指导、技能培训等服务,鼓励“三支一扶”人员参加创业创新大赛,着力打造“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的良好发展氛围。

三、加强教育培训,大力培养“三支一扶”人才。一是加强素质培训。把“三支一扶”人员培训工作纳入年度干部培训计划,积极组织参加上级单位统一组织的各类培训,组织开展政治思想、专业知识、技能提升等培训共31期,参训人员计744人次。二是强化岗位锻炼。服务单位建立“一对一”工作帮带机制,发挥传帮带的作用,安排业务精湛、经验丰富的指导老师具体指导。大胆使用“三支一扶”人员,实行多岗实践锻炼,帮助尽快适应基层工作,成长为复合型人才。三是发掘先进典型。通过新闻网站、报刊媒体、政务信息等渠道,广泛宣传扎根基层脱贫攻坚十年不忘初心的周红、长期致力精准医疗扶贫被授予重庆市“结核病防治知识传播活动优秀志愿者”称号的张琪等先进典型,邀请他们与“三支一扶”人员互动交流,激励新的“三支一扶”人员树立正确的人生观、价值观,扎根基层服务工作。

四、强化考核管理,温馨服务“三支一扶”人员。一是注重实绩考核。结合基层实际建立“三支一扶”日常工作考核机制,按照德、能、勤、绩进行考察与管理,完善工作日志、实绩月评、季度检查、年终考核等考核体系,定期进行在岗在位及履行职责情况检查。2006年以来,每年考核合格率为100%。二是适时关心慰问。每年新春之际,分组、分片区开展慰问活动,及时发放慰问品、慰问金。通过电话回访、微信交流、座谈会等方式,经常与“三支一扶”人员交心谈心,倾听他们的意见及建议。累计回访交流800余人次,收到意见建议62条,本级解决56条,反馈市人力社保局6条,举办交流座谈会18场。三是品牌战略显现。在全方位的乡村振兴人才计划实施下,全区人才品牌战略初显成效,“三支一扶”人员深入农村实践,深入基层一线,积极投身乡村振兴、脱贫攻坚的广阔天地中,为基层事业发展注入“新鲜血液”,为缓解基层人才短缺发挥了重要补充作用,培养了一支“引得来、留得住、能做事、用得好”的基层人才队伍。

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